Good Fin Consulting

PROBLEM中小企業の経営者の悩み

事業の数値が可視化できておらず、
なんとなくの経営になっている。

税理士から『攻めのアドバイス』を受けたことがない方。

経営判断が社長の一存に
なってしまってる。

融資を受けたいが、やり方がわからない。
できるだけ多く融資を受けたい。

そのお悩み

外部CFOを導入すれば解決できます。

ABOUT税務と財務の違い

多くの経営者が、「税理士がいるから財務も大丈夫」と考えています。
しかし実際は、税務と財務はまったく別の役割です。

税務は“過去を締める”仕事。

財務は“未来を設計する”仕事。

どちらも大切ですが、会社を伸ばすには「財務」が必要です。

GROWTH BOOST外部CFOが入ると企業の成長スピードが変わる

※導入後のイメージです

売上・利益・キャッシュフローを可視化し、未来の数字を設計します。
これにより、融資・人員採用の判断を、
“勘”ではなく“数値根拠”に基づいて行えるようになります。

REASONなぜ外部CFOで企業が成長するのか？

最適な経営判断をするための材料を数値化する。

P/L,B/S,C/Fを社内管理ようにオーダーメイドで作成。
未来の数値予測がしやすくなります。

各事業・商品ごとに
・どこが利益を生んでいるのか
・どこが赤字の原因になっているのか
・利益率が下がっている要因は何か
・固定費／変動費の中に無駄がないか
を詳細に分解し、利益構造を徹底的に見える化します。
これにより、経営者が判断を迷うポイント──
「伸ばすべき事業」「止めるべき施策」「削減すべきコスト」
が、すべて“数字で”説明できるようになります。

必要な経費への投資を適切なタイミングで
できるようにアドバイスできる。

未来予測を行うと、「何年何月に人件費などの投資ができる」といった具体的な見通しが立てられるようになります。

例えば「来年にフリーキャッシュフローが生まれる」とわかれば、その時点で何に投資するか（人材・設備・広告など）を経営者が判断しやすくなります。

人件費に投資する場合
「売上はいくら必要か」「利益率をどの程度維持するか」「いくら手元に残すべきか」など、
数値から逆算して目標を立てることが可能になります。

つまり、守りのための数値管理（PL・BS・CFの可視化）が、
“攻めの経営判断”を可能にする財務戦略になるため、
さらに売上を拡大できるようになります。

FEATUREGood Fin Consultingの特徴

Feature 01

月55,000円(税込)〜で
必要なときに必要なだけ

※一般的な財務コンサルティング費用相場は月30～60万円程度です。

Feature 02

経営会議に参画可能

「外部財務顧問（コンサル）」として経営会議に参画し、経営判断の材料を作成し
代表・役員と同じ目線で一緒に経営判断していきます。

SERVICEサービス内容

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MEMBERメンバー

代表取締役CEO

吉澤響介 Yoshizawa Kyosuke

経歴

3人制バスケットボールU-18日本代表。
高卒でプロアマ合わせて3チームと契約。
引退後パーソナルトレーナーとして独立→M&A
後に複数社に株主や財務顧問･CFO(最高財務責任者)社外取締役に入り活動の幅を広げ、 2026年に株式会社Good Fin Consultingを設立。

趣味

漫画／ゲーム／読書／ゴルフ

最高執行責任者COO

善入有輝 Zennyu Yuki

経歴

大学を卒業後、銀行に入行し融資や個人営業を担当。
その後、国会議員公設秘書として政策や広報などの経験を積み、2020年11月株式会社Good Finを設立。
10社を超える法人の最高財務責任者（CFO）として活動の幅を広げ現在に至る。

趣味

スポーツ全般／ゴルフ／漫画／釣り／アート／服
家族と出かけること

THOUGHTGood Fin Consultingの想い

私たちは、数字を「報告するため」ではなく、
未来をつくるために使うべきだと考えています。
税務は過去を整える仕事。
財務は未来を設計する仕事。
Good Fin Consultingは、経営者と同じ目線で伴走し、
勘と経験に頼らない数値に基づく経営判断を支援します。
資金の不安をなくし、心に余裕を生み出す。
その余裕が、社員の安心と企業の成長につながる。
数字の先にある「経営者の心」を支えることが、 
私たちの使命です。